Intensieve Praktijkdag
WORKSHOP GROEPSDYNAMICA

Een praktische workshop van Teamchange. Voor teamleiders, trainers voorzitters en coaches die in de bovenstroom verder willen komen door een duik in de onderstroom te nemen.

✓ overwin je schroom voor onderstroom
✓ leer het zichtbaar te maken
✓ ken 4 interventie methodes
✓ ontdek je eigen rol en valkuilen
✓ geef je team een ontwikkelkans

Edities in 2017 op 12 april en 5 oktober
Meer info en inschrijven: hier


 

Zesdaagse Leergang
PROFESSIONAL TEAMCOACHING

Een intensief programma uitgevoerd bij de Vrije Universiteit, Centre for Coaching. Voor teamleiders, trainers en coaches die willen leren hoe ze een team coachend verder kunnen helpen.

✓ herken team ontwikkelfasen  
✓ leer meervoudig diagnosticeren
✓ help teams zelfsturend worden
✓ leer systemisch werken
✓ durf lastige zaken te bespreken

Volgende editie start 28 maart 2017
Meer info en inschrijven: hier


 

In het beste team zijn mensen verschillend

Het ideale teamlid… bestaat niet!

In 95 procent van de functieomschrijvingen wordt gevraagd naar iemand die een ‘teamspeler’ is. Samenwerken is de norm.  Een aanzienlijk deel van de mensheid bestaat uit vriendelijke, sociale en kundige mensen die daarnaast het meest houden...
Tips voor samenwerken in een virtueel team

44 tips bij het werken met een virtueel team

Wie samenwerkt in een team weet dat je bijna niet meer buiten het gebruik van communicatie technologie kan. Het gebruik van online tools neemt snel toe. Maar nog niet iedereen weet hoe je daar optimaal gebruik van kunt maken. Hier is een ruime...
Waarom zou je in teamverbandf willen werken?

Waarom zou je in teamverband werken?

Wat betreft het waarom van teamwerk, dat is heel eenvoudig. Er is vaak geen alternatief. Bepaalde klussen krijg je met de beste wil van de wereld niet in je eentje geklaard. Er zijn zelfs voorbeelden van zeer individueel presteren waarvan je je...
Feedback en kritiek geven kunnen wel een prikken

Feedback en kritiek geven… en ontvangen

Bewuste feedback is het geven van informatie aan een ander over hoe je zijn gedrag waarneemt, begrijpt of beleeft. Plus de effecten daarvan op jezelf. Er wordt wel beweerd dat feedback en kritiek heel verschillend zijn. Dan wordt gedoeld op...
Jan Veldhuizen Ublame.com

Unblame: hoe leiders veiligheid creëren

JAN VAN VELDHUIZEN – De meesten van ons zijn uit eindelijk op zoek naar veiligheid en erkenning. En wanneer jij een formeel of situationeel leider bent, ben jij verantwoordelijk voor die veiligheid. Maar hoe creëer je als leider sociale...

Online samenwerken in een virtueel team

JOITSKE HULSEBOSCH & SIBRENNE WAGENAAR – Werken in een virtueel team verloopt anders dan in een normaal team. Relaties opbouwen, informatie delen, besluiten nemen, samenwerken; deze groepsprocessen krijgen in een virtuele omgeving een...

Even tot team tellen – Randvoorwaarden voor teamwerk

Vooral ánderen, zoals managers, adviseurs en coaches plakken graag het etiket ‘team’ op een groep zonder af te stemmen of de toekomstige teamleden dat zelf ook een juiste benaming vinden. Mijn advies luidt om vooraf goed in te schatten of een...
Het betrekkingsniveau van communicatie

Het betrekkingsniveau van communicatie. Wat we zeggen en (nog meer) bedoelen.

Niet iedereen is van nature goed in communiceren. De een wil te snel van A naar B, de ander praat eindeloos om obstakels heen. En dan is er nog de ontvanger. Wie communiceert, zendt, al dan niet bedoeld, dubbele boodschappen uit. Dit is het...