Teamchange Talent Development

Een regenboog van kleurentesten

Management Drives? Insights Discovery? Lumina Spark of Enneagram? Of maar gewoon Belbin? Er is een woud aan modellen en kleurentesten op de markt waarmee je teamrollen in kaart kunt brengen. Veel bedrijven en organisaties hebben inmiddels zo’n...

Oefening: De team-talkshow

Zet elkaar eens op het podium. Vraag je teamgenoten het hemd van het lijf. Met deze vrolijke werkvorm leer je elkaar een stuk beter kennen. Je ontdekt elkaars standpunten, elkaars vragen en zorgen, en misschien zelfs geheimen! Hoe lang: Ongeveer...
onderstroom in teams

Kijken naar de onderstroom in teams: vier basisbehoeften

Waarom is de onderstroom in teams zo boeiend? Omdat veel gedrag van groepen niet direct te verklaren valt uit het gedrag van individuen afzonderlijk. Er zijn blijkbaar andere, vaak onzichtbare ‘krachten’ aan het werk. We merken dat er van all...

Vier venijnige valkuilen bij veranderprocessen

In workshops over omgaan met (organisatie)verandering staan de zogenaamde Vier Venijnige Valkuilen bij Veranderprocessen centraal. Het leuke van deze sessies dat we het nooit hoeven te hebben over de verandering zelf. Dat scheelt een hoop...
Een slecht functionerend team?

6 symptomen van een slecht functionerend team

De geweldige prestaties van teams worden over het algemeen breder uitgemeten dan die van falende teams. Hoe tot teamsucces te komen komt in de managementliteratuur veel uitvoeriger aan bod dan de symptomen en oorzaken van mislukte teams....
Fasen van groepsontwikkeling Bruce Tuckman

Fasen van teamontwikkeling: storming met Tuckman

Welke vakbroeder kent niet het beroemde model van groepsontwikkeling? Tegenwoordig beter bekend als Fasen van teamontwikkeling. Het rijmt verdacht lekker en is te vinden in elk zichzelf respecterend handboek over groepen en teams. Bruce Tuckman...
Situationeel leidinggeven

Situationeel leidinggeven

In de categorie ‘gouwe ouwe’, is het Situationeel Leidinggeven-model van Hersey en Blanchard er een dat nog springlevend is. Ze ontwikkelden hun model eind jaren zestig. Het is een populaire theorie, al van ruim vóór de sterke...
Stijlen van conflicthantering Teamchange

Stijlen van conflicthanteren

Iedereen heeft wel eens ruzie. Conflicten kunnen groot zijn, met veel geschreeuw. En ook heel klein, zoals een eenvoudig meningsverschil in een vergadering. Conflicten kunnen zakelijk zijn (over doelen, middelen en belangen) en persoonlijk (over...
Reacties :Off